12月18日，联想控股股份有限公司宣布，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。经联想控股董事会提名委员会提名，董事会决议通过，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。
对于联想而言，柳传志是一面旗帜。其于1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得了优势。并带领联想并购IBM个人电脑业务，制定实施企业国际化发展战略。这些都为我国信息技术领域企业“走出去”和“赶超国外同行”积累了难得的宝贵经验。从创业到守业，作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志的“功守道”值得创业者学习。
从0到1的创业路
20世纪80年代，改革开放春风沐浴着神州大地，各行各业蓄势待发，北京的中关村同样风起云涌。1984年，时任中国科学院副院长周光召提出“一院两制”，一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品推向市场。时年40岁的柳传志毫不犹豫选择后者，实践“科技成果转化”。
“尽管我做出了科研成果，但成果本身不能变成生产力，让人很着急。1984年让我办企业的时候，我感到特别高兴，就是摔得头破血流也在所不惜。” 柳传志感慨道。尽管在当时意味着将踏上一条充满风雨荆棘的道路，但柳传志的态度异常坚定。
1984年冬天，中科院计算所投资20万元人民币，柳传志和其他十名科研人员在中科院计算机所的传达室创办了联想。11个对企业和市场一无所知的人，坐在几张长条凳上，召开了这个初创公司的“成立大会”。这间不足20平米的传达室日后成为了联想集团的“圣地”，见证了联想波澜壮阔的企业发展史。
创业没多久，从象牙塔里走出来的科技人员手里的20万元创业资金就被骗走了14万。没有钱，没有经验，如何带着大家首先活下来，是摆在柳传志面前最现实的问题。于是，从代理分销做起，不断学习市场、管理知识，通过贸易积累资金和办企业的经验，而心中研发生产出中国人自己PC机这一理想始终没有被艰难的创业路所泯灭。
皇天不负有心人。1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上取得成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。那一年，“联想”牌微机在中国市场推出。
“1988年开始，我们大概用了两三年的时间，逐渐生产出联想品牌的电脑。但当时卖得并不是很好，一是因为没有品牌，另外质量也不能保证，大概过了一两年，质量才逐渐稳定。”回首过去，柳传志表示。
创业从来就不是一件容易的事，因为你不知道接下来会遇到哪些“黑天鹅”。
1994年2月14日，联想在香港联交所上市。这一年，联想成立10周年，取得了一定的成绩。大家满怀期望迎接下一个十年。然而，机遇在酝酿的同时危机也在潜伏。
《1994年关税与贸易总协定》的发布犹如一个巨大的石块投入了国内电脑产业看似平静的湖面。根据该协定，中国进口电脑关税从200%降到26%，于是IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入中国市场。面对这些国外的庞然大物，如同小舢板一样的中国电脑企业被打得溃不成军。
在这险峻时刻，柳传志并没有退缩，毅然决意一战。一场降成本、提质量的阻击战，伴随着联想微机事业部的成立打响。从组织架构到业务模式、从供应链到管理的大力改革，柳传志带领联想用代理国外产品积累的资金，贴进去坚持国产计算机的研发。
此后3年，联想在苦战和竞争中不断学习，1997年，联想PC终于在中国市场的占有率首次位列榜首。
当然，中国市场占有率第一并不是联想的最终目标，联想的视野是全球市场。
2004年对于联想而言是特殊的一年，因为，联想集团做了一件很多人认为“不可能的事”——并购IBM全球PC业务。并购让中国的“联想”跻身于世界舞台。这一被称为“蛇吞象”的并购在业内乃至中国引起了极大轰动。然而，外界在鼓励联想勇气的同时，对并购的结果却并不看好。
并购的难度确实巨大。2009年，以金融危机为导火索，更实质的是并购整合出现的问题的集中爆发。创始人柳传志复出，出任联想集团董事长，杨元庆任CEO。外界评价柳传志的做法是“奋不顾身”，创始人重新出山翻盘的概率实在太低。但沉着出现在镁光灯下的柳传志的回答是，“联想就是我的命”。此后仅仅2个季度，“柳杨”组合力挽狂澜，成功扭亏。
2011年，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职。2013年，联想集团个人电脑市场份额首次成为全球第一。当年的“小舢板”，终于在风浪中成长为一艘“巨轮”。
从1到无穷的守业路
创业难，守业更难。在柳传志的带领下，联想开始考虑更多。进入21世纪，“求变”成为了联想可持续健康发展的主旋律，多元化发展提上日程。
2001年，在柳传志的主导下，联想最终成功完成分拆，自有品牌业务和代理分销业务分别成为今天的联想集团和神州数码。联想的发展历史，自此进入了新的篇章。大战略的起承转合时，需要掌舵者长远的眼光。联想成功分拆后，柳传志着手启动又一次意义重大的战略布局，带领联想控股迈进多元化投资新征程。
2001年，联想投资（后更名为君联资本）成立，成为联想控股进入投资领域的先头部队，也为联想控股其后开展的各项投资业务树立了信心，奠定了成功的基础。经过十余年的发展，君联资本已成为业内领先的风险投资机构，赢得了业界的广泛赞誉。2003年，弘毅投资成立，联想控股又开辟了一片新战场——私募股权投资（PE）。随后，弘毅投资逐步成长为中国私募股权投资（PE）行业的领先品牌。
2010年，联想控股在发展财务投资业务的基础上，正式进入战略投资领域。也就在这一年，联想控股制定了中期发展战略：即“通过购、建核心资产，实现跨越性增长用5-7年的时间，通过购建核心运营资产，实现跨越性成长，成为上市的投资控股公司。”并逐步形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，战略投资涉及IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料五大领域，财务投资涵盖天使投资、风险投资和私募股权投资，运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验，不断制造卓越企业，实现企业的跨越式成长。
2015年6月29日，柳传志的身影再次出现在香港联交所，这一天，联想控股成功登陆资本市场，在香港联合交易所主板上市。在不断发展财务投资业务（风险投资、私募股权投资、天使投资及直接财务投资）的同时，战略投资业务进一步聚焦于金融服务、创新消费与服务、农业与食品、IT及新材料五大板块，购建并管控优秀且具有高潜力的投资组合，推动公司价值的持续成长。通过不断实践与复盘，2016年公司推出战略2.0，进一步强调双轮驱动优势的发挥、新的支柱型资产打造与海外资产配置，以及所投企业与资本市场和外部资源的对接。
联想控股的企业愿景是在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。从2015年上市至今，联想控股业务运营不断提升。2019年8月，联想控股发布截至6月30日的2019年中期财报，联想控股实现连续第五个报告期收入增长。联想控股2019年中期实现收入人民币1793.11亿元，同比上升15%，归属于本公司权益持有人净利润人民币26.65亿元。
从1984至今，伴随着中国天翻地覆的变化，那间在传达室里草创的公司，已经成为中国领先的多元化投资控股公司；从1984至今，那间传达室里的创业精神，却从未因时间而磨灭。
如今，柳传志退休了，无论联想这艘大船未来将驶向何处，柳传志的创业故事都值得后辈创业者学习。
